Com metodologia própria inspirada nos sistemas TPS (Toyota Production System) e ACE (Achieving Competitive Excellence), o PEE ajuda sua empresa a alcançar a excelência, eliminando desperdícios, reduzindo custos e padronizando processos para resultados sustentáveis.
Poucas vagas para o diagnóstico gratuito com José Vilela
Por que grandes empresas escolhem o PEE?
O que muda na sua empresa com o Programa de Excelência
Resultados Crescentes e Consistentes
Crescimento com método: metas batidas, processos sob controle.
Mudança de Cultura
Colaboradores que deixam de apontar problemas e passam a resolvê-los em equipe.
Flexibilidade
Agilidade para se adaptar e vencer as mudanças do mercado, antes da concorrência.
Excelência que se compartilha: conheça a EXPO KAIZENS
Uma celebração dos melhores Kaizens realizados com o PEE.
Todos os anos, as empresas que fazem parte do PEE mostram na prática o poder da melhoria contínua. Na EXPO KAIZENS, os melhores projetos são reconhecidos, celebrados e transformam vidas: os 3 melhores Kaizens recebem um prêmio e o campeão recebe ainda uma quantia em dinheiro que é doado a uma instituição de caridade. Excelência que gera impacto — dentro e fora da empresa.
Quem já foi recomenda
Cristina Moraes
Diretora de Qualidade na Constanta Industrial
Fabrício Carneiro
Sócio na De Biasi Auditoria, Consultoria e Outsourcing
Vitor Marcondes
Business Excellence Sênior Manager na Johnson & Johnson
As vagas para o próximo ciclo do PEE são limitadas.
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Profissionais por trás do PEE
José Vilela - Diretor Operacional
Vilela é um dos principais especialistas do país em gestão de processos e transformação organizacional. Com sólida formação técnica e vivência prática de altíssimo nível, foi treinado ao longo de mais de uma década por engenheiros da Toyota, absorvendo a essência do pensamento Lean diretamente da fonte.
Antes de fundar a Consultoria Experimental, Vilela foi um dos responsáveis pela implementação do P3E — Programa de Excelência Empresarial da Embraer, iniciativa que redesenhou a gestão de processos da companhia e transformou sua cultura operacional.
O trabalho iniciado por Vilela e continuamente aprimorado pela Embraer ao longo dos anos foi decisivo para que, em 2024, a empresa conquistasse o Global KAIZEN™ Award — premiação internacional que celebra as organizações com as práticas mais avançadas de melhoria contínua no mundo.
Na Consultoria Experimental, Vilela lidera a execução do PEE com foco em:
- Melhoria significativa de resultados operacionais
- Engajamento real de todos os colaboradores
- Implantação de modelos de gestão perenes
- Preparação para sucessão e crescimento sustentável
Seus projetos já impactaram dezenas de empresas no Brasil com resultados consistentes e duradouros. Seu legado? Criar culturas de melhoria contínua robustas e equipes preparadas para manter a excelência — com ou sem ele no comando.
Paulo De Bortoli - Diretor Administrativo e Comercial
Especialista em Supply Chain e Excelência Operacional | +25 anos de liderança em grandes indústrias | Expatriado no México | Especialista em transformar a cadeia de suprimentos em vantagem competitiva para as empresas.
Com uma carreira sólida em Supply Chain, Paulo traz mais de duas décadas de experiência em posições executivas em empresas dos setores industrial, químico e de defesa — no Brasil e no exterior.
Atuou diretamente na liderança de áreas como compras, S&OP, logística nacional e internacional, gestão de frotas e performance de fornecedores. Esteve expatriado no México por 3 anos, conduzindo projetos de reorganização estrutural com alto impacto operacional.
Na Consultoria Experimental, Paulo atua como Diretor Administrativo e Comercial, sendo peça chave na sustentação da excelência que o PEE entrega. Com sua visão estratégica e foco em relacionamento, ele lidera os processos internos e garante que cada empresa atendida receba um serviço de alta qualidade, com atenção constante à satisfação do cliente.
Tem como uma de suas responsabilidades visitar clientes e garantir o bom atendimento por parte
da Consultoria, ouvindo na fonte como podemos evoluir e transformar essas percepções em melhorias práticas — tanto no atendimento quanto na gestão interna da Consultoria. É essa escuta
ativa e olhar analítico que ajudam a manter o PEE como um programa atuante e diferenciado, em constante evolução.
Perguntas frequentes
O PEE é uma metodologia própria de melhoria da gestão empresarial, baseada em referências internacionais consagradas como o Toyota Production System (TPS) e o ACE – Achieving Competitive Excellence, da United Technologies Corp.
Auxiliar empresas a alcançarem excelência na gestão, por meio de processos estruturados, metas claras, eliminação de desperdícios e desenvolvimento de equipes.
- Redução de custos
- Eliminação de desperdícios
- Melhoria contínua dos processos
- Equipes mais capacitadas
- Organização e padronização dos processos
- Resultados sustáveis no longo prazo
- Liderança focada mais na estratégia e menos no operacional.
O processo envolve:
- Diagnóstico inicial
- Definição de metas e indicadores
- Mapeamento de processos
- Capacitação das equipes
- Padronização de rotinas
- Acompanhamento e ajustes contínuos.
Sim. O programa é adaptável a empresas de diferentes portes e segmentos, desde indústrias até serviços, comércio e organizações públicas.
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